人才作为企业发展的宝贵财富，是企业持续发展的决定因素之一。安徽环宇电缆集团有限公司作为一家区域骨干型电缆企业，牢固树立“人才强企”理念，依靠人才的支撑，企业稳步发展，逆境中争先，顺境中创优，多年来企业效益一直稳居同行业前列。

一、树立“人人可以成才”的科学人才观

员工是企业之根，人才是企业之本。集团公司始终把人才作为企业发展的第一要素。树立“人才存在于员工之中，着眼内部育才、识才和用才”的科学人才观，紧紧围绕“中高层管理人才，专业技术人才和操作技能人才”三只队伍建设。用真情服务感染人才，用公平竞争凝聚人才，用合理待遇回报人才。采取“引进亟需的，培养自己的”两条腿走路的方式，满足企业自身对人才的需求，在公司上下形成“尊重知识，重用人才，能力决定岗位，贡献决定价值”的良好人才使用机制。

二、建立多渠道人才培训机制

集团公司针对人才资源和素质状况，制定了各类培训计划，一是重视生产一线岗位技能培训，除新工人必须的岗前培训外，还积极选派熟练工参加本行业协会组织的各种岗位培训，技能大赛。把人才派出去，把技能带回来，更好、更优质地为生产服务。同时选派部分生产骨干力量去专业高校进行专业理论与技能的学习深造，使人才向中高级型、高素质型转换，为企业内部的生产与研发夯实基础，储备优质人力资源;二是根据行业标准要求和集团公司生产管理体系需求，专向派送各部门相关人员参加各类对口的资质培训与考证，让各部门专业人才拥有各类专业等级资质，合格上岗，持证上岗，为企业生产的规范化和标准化提供合格的人力资源保障;三是不定期安排公司高级管理人员参加一些国内相关行业的高峰论坛与前瞻性研讨会和讲座。让决策人员，管理人员对企业的发展与扩大有着科学的决策和长远的规划。

三、营造良好的人才发展空间

集团公司建立了“以能力和业绩为导向，以企业需求为目标”的人才评价和考核激励机制，为人才资源的科学管理，合理使用提供准确可靠的依据。一是多年来坚持生产一线管理人员从那些业务素质过硬，工作能力强，有责任心的岗位工人中大胆提拔使用；二是按照“能者上，庸者下”的人才使用理念，让每个岗位主机手竞争上岗，接受生产管理人员的考评与选取，让每个员工都有钻研业务技能的动力和发展上升的空间；三是把工人工资与岗位能力挂钩，让岗位能力越强，工艺技能越高的人才拥有更高的岗位工资。并进行年终绩效评比，对优秀者也以考评工资的形势予以奖励。从而形成一整套完善的人才激励体制，极大地调动了广大员工学技术钻业务的积极性和工作热情，为公司的优质生产和优质服务提供坚强的人才保障。